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一農二代領導談鄉村振興 ——兩腳不粘泥的領導,不是好的農村領導!

    關于鄉村振興和新農村建設的討論,筆者之前已經進行過一系列的討論。筆者剛剛歷經一個項目,剛剛完成了項目驗收,有機會接觸到一個主管該項目的某部門領導。交談之下,對于新農村建設的思考,頗具深度。期間的部分言論甚為激烈,不能提高村民收入的新農村建設,是懶政

    關于鄉村振興和新農村建設的討論,筆者之前已經進行過一系列的討論。筆者剛剛歷經一個項目,剛剛完成了項目驗收,有機會接觸到一個主管該項目的某部門領導。交談之下,對于新農村建設的思考,頗具深度。期間的部分言論甚為激烈,不能提高村民收入的新農村建設,是懶政

    農村問題的主管干部,一定要懂農業,知民情,還要有深扎農村的準備。

    如果一個農村問題的主管部門的領導,完全沒在農村待過的,連水稻跟小麥都分不清楚的。你能指望他來懂,種水稻需要注意些什么,什么時候需要大水灌溉,什么時候需要注意排水減澇?什么時候要追肥,什么時候要治蟲?

    舉例一點講,做農田高標。修水渠,要開挖到多少的深度,分支的水渠基坑都要要開挖至少半米,干渠就要更寬更大。留去砌磚和水泥硬化的厚度后,還可以低于田基三十公分以上,為何?

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    項目土地整合整治中

    一個農田給排水系統,看的不是最寬的地方,而是看最窄處能不能達到最低使用要求,有沒有在河涌與干渠建設閘門,怎么樣防止河水倒灌。

    如果一個完全沒在農村待過的,連水稻跟小麥都分不清楚的。你能指望他來懂,什么時候需要大水灌溉,什么時候需要注意排水減澇?

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    項目土地整合整治中

    不懂這些,就光拿著工程技術指標去驗收,那怎么行?

    而如果不注意這些問題,水渠沒改之前,農田還不會出現灌水的情況,改造后一下雨就被淹,農民兄弟豈能不抱怨?

    還有一點,農田整改,小田改大田。也有極多講究,水田,最寶貴的就是表層那五十到七十公分的水稻土。這是幾十上百年甚至更長時間,我們的祖祖輩依靠持續不斷的農家肥和有機物積累,改造而來的一種寶貴土壤資源。

    改造過程,需要先將這一層的土壤先行剝離,堆積起來,再進行場地的基礎改造。待平整以后,再將這層優良土質回填上去。很多地方,在做農田改造的過程中,挖掘機、鏟土機一哄而上,見土就鏟,遇見落差大的,開挖兩三米的都有出現,將熟土下面的生土翻了上來,這樣改出來的地,第二年產量豈能好?

    高標農田改造后,農民發現自己的收成還不如改造前?農民豈能沒有怨氣?

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    項目土地整合整治中

    兩腳不粘泥的領導,不是好的農村領導。

    這個領導姓羅,某部門的主官。也是地地道道的農民子弟。可能也是一直堅持戰斗在農村。這位領導一直以農民自居,并沒有什么領導架子。筆者歷經多地,見識過多種官員。基本都是白襯衫,黑西褲,黑皮鞋。發型跟皮鞋一樣的油光锃亮。

    這位倒是頗具一格。半舊的T恤衫,半舊的西褲高挽著褲管,一雙拖鞋,頭頂個半舊的草帽。剛從地里回來,兩腳泥。隨便在水渠邊沖洗了一下,就在村口的一大樹下聊開了...

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    經過平整后的土地

    這才是一身標準的行頭,南方夏季綿長。要想在農村開展工作,田頭地間,頭頂烈日是常態。草帽是必備物品。

    談及農村工作,這位并不隱晦,一些崗位的工作環境相對其他部門確實比較艱苦的。遠離城市,沒有了天天的空調房的辦公室。農村生活也可能比較單調,不如城市精彩。工作本身更多可能是田頭地間。但是,相對終日在田地里忙碌的農民,這又算什么?

    在干部人員的任用上,這位有自己獨到的觀點,農村干部,就要是農村出身的。從小從農村長大,才會對農村這一攤子事熟門熟路。有自身的切實體驗,才能真正的了解農民需要的是什么。

    了解后,工作開展才會到點上。

    鄉村振興,不能切實提高村民收入的新農村建設,就是形式主義,是懶政。

    這位領導談到很多的鄉村振興項目,很多都是流與形式。以為把路硬化一下,裝個路燈,刷個墻。這就是新農村?這就振興了...

    非也,如果改造后,依然沒有讓村民口袋里的錢多起來,那就是形式主義,那就是粉飾太平。是懶政...

    農村有很多的資源,土特產的相關產業開發。特色經濟作物的引入。更多的產業的引入,這才是鄉村振興的主題。

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    項目階段性公示當天,村民圍觀

    這個項目所在地,也屬于南方丘陵地區,土地并不是屬于那種非常大片連片的。人均耕地還不到一畝。傳統的大型經濟作物,這這里并不能產生多大的價值。

    所以,村里的年輕人都往外打工謀生去了。

    在產業引入上,別處心裁的看上了這邊的山地和氣候條件。非常適合種植獼猴桃。獼猴桃的營養價值已得到大多數人的認可,市場反應也較好。但是也存在一定的技術瓶頸。純野生的獼猴桃產量巨大,但是單個體積并不太大,而且口感酸澀。

    而人工培育品種又存在耐久性、抗病性不強的問題。

    最根本的,還是存在銷路問題。種植了,如果賣不出去怎么辦?

    所以在實際項目開發上,做了極多工作,由地方集體為主體,引入投資方,村民以勞動及土地入股。占據一定比例股份。

    投資方對接銷路,與超市、水果批發市場等直銷網店簽訂戰略合作關系,市場反應強烈的情況下,才逐步增加產能。

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    獼猴桃種植產業

    不僅如此,還積極開發及自建銷售渠道,在當地獼猴桃出現一定的市場影響后,積極申報名優產品。通過各種宣傳活動,打造當地品牌及名片。

    建立農業電商銷售渠道,增加自身銷售能力,及抗風險能力。

    村里的年輕人才逐漸出現回流...

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